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2019-02-09 19:14:24 亿欧 / 周慧婷

12月13日消息,建材采购服务提供商“全材网”的创始人赵冰川告诉亿欧,全材网已正式并购一站式装修辅材B2B电商“好材”,两家产品也已完成合并,具体并购金额未透露。合并后,全材网和好材现有服务的覆盖区域依然沿用两家企业原有的品牌名,企业总部则统一调整为上海。

赵冰川向亿欧透露,好材的城市负责人将全部保留,其覆盖的北京、天津、成都、重庆也会继续由原有的管理团队管理,而两家公司合并后的现有团队超过200人,将在2018年共同实现超过5亿元的业绩。

辅材供应链行业再掀热潮

合并、整合正在成为供应链领域乃至家居建材领域的大势所趋。

全材网是一家建材采购服务提供商,成立于2015年8月,总部位于上海。它主要从供应链端切入交易,通过一站式建材采购平台的方式为小b客户提供服务。

在过去,全材网用3年多时间成为了业内为数不多持续取得正向盈利的企业。而好材的较高毛利率则是吸引全材网并购好材的主要原因。

好材成立于2015年7月,与全材网只相隔一个月,总部位于北京。好材的定位与全材网类似,它从高频的装修辅材切入b端市场,希望借互联网模式重塑辅材产业链。

赵冰川透露称,在2018年前11个月,借助“共享仓”的模式,全材网的120人团队做出了百万元级规模的净利润、2亿多的营业收入,库存周转天数平均为4天,人均产能、库存周转率较高,优于业内其他企业。

举个例子,全材网在上海的共享仓面积为2500坪,每月平均创造业绩为千万级规模,每月自费购买库存的费用维持在200万元左右,库存周转天数仅为4天。

赵冰川在采访中还向亿欧家居独家透露了并购背景。这起今年辅材供应链行业内最大的并购案自今年9月开始恰谈,历时3个多月完成,具体并购金额暂未透露,将会在全材公布下一轮融资时正式对外发布。

目前,除北京外,全材网在全国的覆盖地区都采取“共享仓”模式进行运营管理,而共享仓与自建仓的区别在于“用最少的资金做最快速的布局”,一个共享仓库的搭建及管理成本仅为一个自建仓库的三分之一,相比之下成本更低,效率也更高。

达成并购之后,全材网将迎来三大突破

实现全国交付、规模扩张是大多数供应链平台创始人的“梦”。而从辐射范围或覆盖面来看,全材网与好材合并之后或是离全国化布局最近的企业之一。

在采访中,赵冰川分享了本次并购案达成后的三大突破:

1) 营收规模超过5亿:完成合并后,两家企业在2018年的营收规模将超过5亿人民币,成为为数不多的具有规模化效应的辅材供应链平台之一;

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编辑:陈可

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